Vous accompagner

J’accompagne aujourd’hui autant des personnes individuelles dans le cadre de leur recherche de positionnement professionnel, que des personnes ou des équipes dans le contexte de l’entreprise. Dans le cas d’une demande entreprise, un contrat tripartite ou même quadripartite est mis en place.

L’expertise client reste au coeur de la relation. La personne accompagnée étant « celle qui sait ». J’accompagne donc les personnes et les équipes afin de révéler leur capacité à écrire de nouvelles histoires, porteuses de solutions, de compétences et de ressources à mettre en oeuvre.

Ma posture est une posture de curiosité. Toujours bienveillante, respectueuse, ni culpabilisante ni normalisante.

Plusieurs types de coaching sont possibles. Parmi eux, j’ai choisi d’en formaliser trois. Et je vous propose de vous accompagner avec celui qui sera le plus adapté à votre demande et votre besoin. Un entretien préalable nous permettra de définir cela plus concrètement.

 

1/ Le créative coaching

Ciblé sur la performance. J’aide la personne accompagnée à développer les moyens naturels pour qu’elle puisse atteindre les objectifs qu’elle se fixe. Mobiliser l’énergie et les ressources insoupçonnées de mon client afin d’atteindre concrètement, de manière confortable et engagée, la réalisation de son projet professionnel. Optimiser le rapprochement du savoir faire et du savoir être, face à l’environnement de l’entreprise. La demande peut être une étape du parcours professionnel avec le besoin de développer un potentiel pour progresser dans l’entreprise ou s’affirmer dans certaines actions, prises de parole…Cela peut être aussi le besoin d’une plus grande créativité dans les tâches au quotidien.

2/ Le coaching de résolution

L’obstacle est ici visé. Généralement utilisé dans le cadre d’une problématique ponctuelle ou d’un aspect répétitif rencontrée par un professionnel. Tout comme le coaching centré sur la personne, cet accompagnement est un coaching de croissance, de performance. Nous cherchons ensemble à identifier et à concrétiser les résolutions. (Aide à la décision, gestion du stress, évolution de carrière, mise en perspectives des causes extérieures, situations de blocage)

3/ Le coaching stratégique

Une meilleure compréhension de l’environnement « entreprise ». Comprendre, piloter et transformer. Si un des objectifs visés est souvent d’accroître l’efficacité de l’entreprise, le coaching stratégique est d’abord d’enquêter sur son système propre, ses valeurs, sa culture partagées ou pas. Il s’agit ici de questionner principalement les résistances au changement, les soutiens possibles à une nouvelle orientation, à une nouvelle perception d’un secteur d’activité, à de nouveaux aspects concurrentiels.

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