Conseil en stratégie de communication

Fort de plus de 20 ans au service des plus grandes marques et de grands groupes locaux et internationaux, j’accompagne aujourd’hui des entreprises, associations et start-up dans leur développement industriel et économique. Conception de stratégie de réseaux, d’outils de communication ( networking, live streaming, conférence interactive…) ou de « guérilla marketing ».

Mettre l’accent sur des activités et des thèmes structurants. Mon approche se veut pragmatique, avec pour objectif de vérifier, analyser et révéler les forces et les faiblesses. La stratégie défendue servira les atouts et le potentiel de la performance de la politique de changement.

A chaque étape de mission, préalablement définie ensemble, des rapports de mission sont présentés pour validation. Importance de précision et d’étude de l’environnement concurrentiel et compétitif tant externe qu’interne pour viser un accompagnement aussi stratégique que diplomatique.

Comprendre votre ADN.


Phase 1

Audit interne du contexte et de l’environnement professionnel

Il est indispensable d’entendre « ceux qui savent » et « qui vivent au quotidien » l’entreprise. Plus qu’une histoire de documents, de plans, de rapports (même ci ceux-ci sont précieux et donnent des indications), c’est de l’outil principal dont nous parlons : l’humain. Les femmes et les hommes qui font l’entreprise.

Un premier process de « découverte » en co-développement sera proposé pour servir par la suite de grille de lecture commune et d’intention d’objectif.

Phase 2

Etat des lieux

Explorer le mode de fonctionnement pour permettre de confirmer le contexte, les enjeux et la clarification des buts de la stratégie de communication à mettre en place.

catch-piarc

Phase 3

Mise en action d’un plan de route

Approche largement utilisée dans le coaching de management, le principal bénéfice est de faciliter les découvertes et l’innovation au sein des organisations de l’entreprise. Observer les interactions entre les personnes, le système organisationnel et son environnement.

C’est le début de la conduite du changement.

Nous nous attachons à la dynamique, aux interactions et au relationnel pour co-construire une stratégie de communication et un plan d’actions positives et validées par tous.

Cela en intégrant le risque réputationnel et les mesures de réduction des risques.


 

Utilisation entre autre outil du Diagramme d’Ishikawa

Diagramme d’Ishikawa.png

Accompagnement de Start-Up